春到楚地，草木青葱，一片生机盎然……历时三周的精心准备，3月31日化工学院召开2021年度目标管理考核经验总结暨2022年工作部署会，学院全体院领导、专（兼）职管理人员参会。
“对接学校事业发展‘三虎’精神，对标2022年学院各项发展指标，提早布局，推动工作落实……”会议伊始，党委书记刘桂生在主持会议时开宗明义介绍了此次会议召开的背景与目的。根据会议安排，党委副书记李秋果首先带领大家认真研习了学校2022年校院二级管理相关文件精神，重点分析了常规指标、发展指标“双指标”考核办法。正所谓一引其纲，万目皆张。随后11名管理人员依次对2021年“四定一考”工作完成情况进行了汇报发言，各分管领导就所辖业务问题找漏洞、析原因、出对策。
院长颜学敏在认真听取汇报后，以“两个关系”“三种资源”“四条建议”清晰解答了校院二级管理体制下考核是什么、我们有何种优势、该如何应对的重要问题。他指出，学院目标管理考核必须厘清“事”与“考”、“事”与“钱”两种关系，“事”与“考”对接常规指标，“事”与“钱”对接发展指标，前者重过程与细节，后者重产出与成效。要充分认识和利用好我们所拥有的“三种资源”，即学生资源、学院品牌资源、智力资源。“四条建议”从操作层面入手，建议做好学院目标管理必须认真分析两类指标，所有指标对应到人，树立“欲求其上，必求上上”的工作目标，各部门要主动担当，敢想敢提敢干，加强协作共交流同进步。
最后，刘书记进行会议总结。他在充分肯定颜院长讲话的基础上，以“四个需要”重申了此次会议的重要意义，并对下一步工作做了部署与安排：“2022年学院发展外部形势严峻，要想勇立潮头必须扬鞭自奋蹄。2022年的我们要奔着跑步进入学校考核第一方阵的目标，列定各项工作方案，瞄准加分项、抓好重点项、补齐漏洞项，早计划早准备早着手……”
